Die 10 größten Management-Fehler
beim Ignorieren von Prozessen
Führen im Blindflug – Entscheidungen nach Gefühl statt Fakten.
Kostenfresser bleiben unsichtbar – Fehler und Nacharbeit explodieren.
Kunden wandern ab – Chaos und Wartezeiten treiben sie zur Konkurrenz.
Schattenprozesse – Mitarbeiter entwickeln eigene Wege.
Wachstum stockt – unklare Abläufe verhindern Skalierung.
Compliance-Risiken – NIS-2, DORA, ISO werden nicht erfüllt.
Falsche Investitionen – Budgets fließen an Engpässen vorbei.
Mitarbeiter brennen aus – Stress & Überstunden wegen schlechter Prozesse.
Keine Automatisierung – ohne Prozessklarheit keine KI & RPA.
Wettbewerb zieht davon – Sie stagnieren, andere optimieren.
Der tote Winkel Ihres Unternehmens
Wie beim Autofahren: Man glaubt, alles im Blick zu haben – und übersieht dennoch das Entscheidende. Process Mining macht diese blinden Flecken sichtbar und gibt volle Kontrolle zurück.
Die Lösung: Process Mining
Transparenz
Sehen, was wirklich passiert
Effizienz
Kostenfresser eliminieren
Wachstum
Stabil skalieren & innovieren
Compliance
Nachweise automatisch erfüllen.
Vertrauen durch Kompetenz
Process Intelligence Solutions (PIS) – die Verbindung aus Technologie, Psychologie und Wirtschaft. Ein Team aus Consultants, Analysten und Strategen – entstanden aus dem Fraunhofer FIT.
Best Practice: Es rechnet sich sofort
Branche: Facility & Gebäudemanagement
Prozess: Rechnungsmanagement
Projektumfang: 13 Personentage
Ausgangslage
Hundertfach eingehende Rechnungen, unterschiedliche Länder, komplexe Regeln, Medienbrüche zwischen Dynamics AX, Banksystem und Ticketsystem.
Die Folgen
- Verzögerungen im Rechnungsdurchlauf
- Skonto-Verluste im fünfstelligen Bereich pro Monat
- Hoher manueller Aufwand bei Rückfragen
Erkenntnisse durch Process Mining
- Sichtbare Engpässe & Verzögerungen
- Messbare, behebbare Skonto-Verluste
- Transparenz über Rückfragen & Ursachen
Ergebnisse
- Skonto-Verluste massiv reduziert
- Frühwarnmechanismen bei Blockaden
- Deutlich kürzere Bearbeitungszeiten
- Entlastetes Team und klare Verantwortlichkeiten
Finanzieller Vorteil
| Kennzahl | Vergleich | Ergebnis |
|---|---|---|
| Projektkosten (PIS) | 35 T€ | |
| Klassische Beratung | 125 T€ | |
| Ersparnis im Projektansatz | 90 T€ | |
| Jährliche Prozessoptimierung | 255 T€ | |
| Ersparnis im ersten Jahr | 345 T€ |
Unser Ansatz: Befähigen statt binden
Keine künstliche Abhängigkeit. Keine Folienfriedhöfe.
Wir machen Ihr Team wirklich handlungsfähig – dauerhaft.
Gemeinsames Arbeiten mit Ihrem Team.
Live-Transparenz: Sie sehen genau, wie Process Mining wirkt.
Dashboards & Frühwarnsysteme: Ihr Team kann sie selbst weiterführen.
Process Mining für nachhaltige Ergebnisse
Maximieren Sie Transparenz, steigern Sie Effizienz, fördern Sie Wachstum und sichern Sie Compliance – messbare und wiederholbare Ergebnisse, immer.
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